`YC` 배치 중반, 실제로 바뀌는 것과 안 바뀌는 것

정답을 내려주는 액셀러레이터가 아니라 속도와 압박을 강제로 높이는 시스템에 가깝다. 이미 매출이 있는 팀이 실행력을 더 끌어올릴 때 유효하고, 방향 없는 초기팀 구원책으로 기대하면 빗나간다.

• —합격까지 3번 지원, 시점은 약 $1M ARR였다. YC가 무조건 극초기 팀만 뽑는다는 통념과 거리가 있다.
• —처음엔 AI 아웃리치 툴로 보였고 떨어졌다. 이후 AI GTM brain으로 재포지셔닝하면서 같은 제품도 훨씬 큰 시장 서사가 붙었다.
• —배치의 실질 효용은 조언보다 압박에 있다. 공개적으로 성장률을 약속하는 구조가 팀 속도를 바로 끌어올린다.
• —첫 6주에 2.5배 성장했지만, 회사를 대신 만들어주진 않는다. 제품 판단과 실행 책임은 끝까지 창업자 몫이다.
• —자연 상한이 $50M ARR 근처로 보이는 사업은 설득이 어렵다. 큰 비전 문장 한 줄이 지원서 통과율을 좌우한다.